yobo体育官网登录-官方入口

国家电网案例

国网四川省电力公司成都供电公司

敏捷协作 有效内控

国家电网有限公司成立于2002年12月29日,是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司,是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。公司以投资建设运营电网为核心业务,承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。公司经营区域覆盖26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%以上,供电服务人口超过11亿人。稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。公司连续14年获评中央企业业绩考核A级企业,是全球最大的公用事业企业。

 

信息化办公现状

目前,国网四川省电力公司成都供电公司拥有一套比较完善的绩效考核系统,每月和每年都会对公司基层单位和机关部门进行绩效考核,使公司相关职能部门知道基层单位和机关部门本月、本季、本年的工作动态。国网四川省电力公司成都供电公司会根据公司每年的工作动向以及考核制度的完善,需要对基层单位和机关部门的考核指标重新指定;同时,HR绩效专员需要进入绩效考核系统中更改考核指标。


管理难点

    绩效管理系统中的绩效指标由于系统的设定,导致HR绩效专员在绩效管理系统中更改绩效指标相当麻烦,使得绩效专员需要花费大量的时间和精力去更改,有时也需要相应的人员协助解决。所以,国网四川省电力公司成都供电公司信息中心根据职能部门的反应,决定重新搭建一套新的绩效管理系统,此系统更加灵活,更好的帮助职能部门完成公司的绩效考核。



关键价值

绩效管理:通过“表单+模板”的模板协同,将企业纸介绩效考核表转换为电子表格供大家填写,并预置审批流程,主要是由HR绩效专员帮助26个基层单位发起绩效审批流程,由相关机关部门和领导审核评分,最终形成基层单位绩效考核数据统计表

应用感受

绩效系统的引入,以其先进的技术,有效地整合了资源,显著地提升了管理效益,使得企业的办公效率大大提高,办公成本大幅节约,改变了传统的办公方式,增强了事务处理的过程控制,打破了传统办公的空间限制和时间约束。

Baidu
sogou